為進一步提高企業(yè)管理水平，有效促進管理規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，構(gòu)建長期有效的運營管理機制，激發(fā)員工潛能，增強企業(yè)體質(zhì)，提升核心競爭力，11月12日下午，金年會紙業(yè)組織開展精細化管理培訓(xùn)，公司領(lǐng)導(dǎo)、中層干部及部分權(quán)屬子公司負責(zé)人參加培訓(xùn)。

培訓(xùn)邀請深圳標(biāo)桿改善管理咨詢中心謝柏秋老師講授精細化管理知識，通過概念講解、案例分享的方式帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)精益思想。同時提出要積累標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程等組織化資產(chǎn)、完善提案改善細節(jié)、同步數(shù)字化轉(zhuǎn)型，從而實現(xiàn)使問題表面化；開發(fā)和活用員工能力；提高員工參與經(jīng)營的意識；提高工作現(xiàn)場的活力；提升效率與透明度的效果。

精細化管理、全員績效、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程在企業(yè)管理中相輔相成。標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程是全員績效管理的前提，精細化管理促進標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程的實施，全員績效管理強化精細化管理和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程的效果，三者同步建設(shè)，才能大幅度提高企業(yè)管理水平。

下一步，金年會紙業(yè)將以精細化管理為主線，以精益思維為引導(dǎo)，不斷形成改善創(chuàng)新的意識，充分調(diào)動員工的積極性，持續(xù)推動精細化管理走深走實，以精細化管理實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)效，推動公司高質(zhì)量發(fā)展。